四、今后举措

按照“补短板，强弱项，抓提升，求突破”的原则，为把东光包装机械国际博览会打造成河北省金牌展会和全国业内知名展会，推进我县会展经济高质量发展，今后，要重点抓好以下工作：

第一，着力提升展会的国际化水平。目前，东光展会的国际化水平还不高，其表现是国外专业观众所占比例太低，国外参展商更是了了无几，这与“国际博览会”的称谓和标准是极不相称的。因此，我们必须要拓展视野，高点站位，  广辟外联渠道，积极与国外行业协会、商会，国外专业展会、专业展览公司、国内外办展服务机构等加强对接与合作，进一步加大国外招商、招展力度，唱好“国际歌”，打好国际牌，不断提高东光展会的外向度。

第二，着力优化参展商结构。要着眼全国乃至全球招展，不断扩大外地企业参展比例，坚决避免东光企业唱独角戏。要完善制定优惠政策，改进招展方式方法，鼓励支持更多的外地参展商来东光参展。特别是对外地知名企业更要高看一眼，厚爱一层，千方百计促其参展，以提升东光展会的含金量和影响力。

第三，着力提高现代化办展水平。其一，办好展会“论坛”。东光展会长期存在着重“展”轻“会”现象，突出表现在论坛时有时无，且质量不高。要扭转这种落后局面，必须创新论坛方式，优化论坛内容，注重论坛实效，只有这样，才能使“展”和“会”相得益彰，相互促进。其二改进办展方法。要加强与上海励展博览集团、华凝传媒公司及国外知名展览机构的交流合作，学习借鉴其先进经验，以提高自身办展水平。

第四，着力加强硬件建设。要完善现有展馆设施，增强配套服务功能。根据展会的实际发展需要，要多方筹资，抓紧建设一座15000平方米的现代化展馆，争取三年内使展馆的总面积达到5万平方米。

第五，着力完善推进常年展。在努力办好集中展的基础上，依托产业优势，积极探索举办常年展。坚持集中展与常年展相结合，做到两展优势互补，相互促进。要制定常年展管理办法，组建专门队伍，引入市场化机制，逐步形成一套切实可行的常年展运营模式和方法，力争用2-3年的时间，把东光常年展打造成永不落幕的全国包装机械产业“超市”和专业化大市场，为助推东光装备制造业上规模、上档次、上水平贡献力量。

河北东光经济开发区管理委员会

2019年4月25日