韵翔公司：东光包装机械行业的一颗“新星”

Dg county carton packaging machinery association

东光县纸箱包装机械联合会

来源: | 作者:东光县纸箱包装机械制造联合会 | 发布时间: 2020-09-18 | 21598 次浏览 | 分享到:

强化管理，内促发展。内强管理是推进企业发展的重要途径，公司对此始终不遗余力，常抓不懈。一是聘请顾问，加强专业指导。他们聘请苏州力仁纸业管理咨询公司专家崔国刚做为公司的常年管理、技术顾问，年薪7万元，每月来公司一次，定期进行管理培训和技术指导，有效提升了企业的管理水平；二是把握全局，加强生产调度。公司建立了生产协调调度机制，总经理每周一召开一次各部门经理、车间主任参加的调度会，及时协调解决运行中出现的问题，确保公司生产经营高效运转。车间主任每天早晨上班前，主持召开晨会，总结昨天工作，安排当天任务，做到有序排产，工作高效。三是突出重点，加强质量监管。公司组建了质检科，由3人专门负责企业的质量监管工作。工作中坚持严把进出两个关口，“进口”做到“两不签字”即：购进的原材料、外协件，不是定点单位、定点厂加工生产的，质检人员不签字；不符合标准、不合格的不签字，不入库，确保源头管控到位；“出口”坚持层层把关，有案可查。即：对加工的零部件、半成品、成品建立分级验收签字制度，做到不合格产品不收储、不出厂。对验收合格产品分别编号，建档立卡，做到出厂产品生产过程可追溯、可查寻，出现质量问题可追责。

抓住市场，带动发展。他们坚持传统销售与现代销售相结合，线上销售与线下销售相结合，国内销售与国外销售相结合，多措并举，多点发力，不断推进产品市场向纵深发展。公司先后在浙江、江苏、四川、宁厦、辽宁等10多个省市区设立了50多个销售办事处，不仅抓产品推销，更注重售后服务，以服务、口碑赢得客户，拓展市场。另外，他们还组建了3人线上营销团队，主打国外业务，1～8月创出口额1000多万元。目前，公司产品已销往国内28个省市自治区，并飘洋过海远销韩国、意大利、台湾、越南、马来西亚等30多个国家和地区，受到国内外用户的广泛赞誉。